Construction-Manager Zertifizierung, Construction-Manager Fragenkatalog

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CMAA Construction-Manager Fragenkatalog - Construction-Manager Übungsmaterialien

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CMAA Certified Construction Manager (CCM) Construction-Manager Prüfungsfragen mit Lösungen (Q44-Q49):

44. Frage
During the design phase of a project, the owner had requested the design team develop mitigating strategies due to expected budget concerns. During the procurement process, the agency CM should advise the owner consider

A. incorporating Time and Material Alternates into the bid documents.
B. evaluating Schedule Alternates in the bid documents.
C. evaluating Phase Alternates in the bid documents.
D. incorporating Add/Deduct Alternates into the bid documents.

Antwort: D

Begründung:
TheCMAA Standards of Practice (Chapter 3 - Cost Management)identifiesAdd/Deduct Alternatesas a common strategy to manage potential budget fluctuations. The SOP explains:
"Alternates, both additive and deductive, provide flexibility to adjust project scope to available funding at the time of bid or negotiation." This allows the owner to maintain control over project cost while preserving key design intent.Time and material alternatesare not typical bid mechanisms, andphaseorschedule alternatesdo not directly address budget mitigation.
References (CMAA Construction Manager Documents / Study Guide):
CMAA Construction Management Standards of Practice, 2010 Edition, Chapter 3 - Cost Management, Section "Design Phase Cost Control and Alternates." CMAA CM Study Guide, Cost Management Domain, Objective 3.2: "Develop cost management strategies including alternates, allowances, and contingencies."

45. Frage
A program management function that promotes the efficient use of completed projects and/or parts of completed projects to maximize the owner's return on investment is called

A. contract packaging.
B. project phasing.
C. resource-leveling.
D. project financing.

Antwort: B

Begründung:
TheCMAA Standards of Practice, Chapter 8 - Program Management, definesProject Phasingas a method used to coordinate the sequence and timing of multiple related projects within a program to achieve efficiency and maximize the owner's investment.
CMAA states:
"Phasing is the process of organizing projects or portions of projects to take advantage of existing facilities, expedite beneficial use, or improve overall program efficiency." Project phasing can include early occupancy of completed sections, overlapping design and construction phases, or reusing completed infrastructure to support ongoing work. This strategy enhances financial performance and operational benefit for the owner.
References:
CMAA Construction Management Standards of Practice, Chapter 8 - Program Management, Section:
"Project Phasing and Sequencing," pp. 83-85.
CMAA CM Study Guide, Program Management Domain, Objective 8.2: "Implement phasing strategies to optimize program efficiency and ROI."

46. Frage
A CM is providing support on a $150 million construction project. The agency has a well-developed safety program; however, the contractor is planning to use an innovative, high-risk method for constructing the project. To minimize the owner's risk, the CM should recommend that the owner

A. ensure they have a contractor-controlled insurance program (CCIP) to cover the safety risk for the project.
B. modify the CM contract to include safety management to protect the owner's interests.
C. have the contractor submit a safety management plan for review and approval by the owner.
D. provide a safety coordinator to perform the necessary project safety functions on behalf of the contractor.

Antwort: C

Begründung:
In theCMAA Standards of Practice, Chapter 7 - Safety Management, the Construction Manager's responsibility is to ensure that the contractor provides aproject-specific safety planaddressing unique construction methods or risks.
CMAA guidance specifies:
"When special construction techniques or hazardous methods are proposed, the Construction Manager should require the contractor to submit a project safety plan for review and verification of compliance with contract and regulatory safety requirements." The CM's review confirms that the contractor's plan meets all contractual obligations and regulatory standards. The CM does not take responsibility for safety execution but ensures the plan's adequacy before work begins.
References:
CMAA Construction Management Standards of Practice, Chapter 7 - Safety Management, Section:
"Contractor Safety Planning and Review," pp. 69-70.
CMAA CM Study Guide, Safety Management Domain, Objective 7.3: "Ensure contractor provides and adheres to an approved safety plan for all high-risk activities."

47. Frage
During the design phase of a CM agency project, the designer submits several design options for the stakeholders to review and provide input on. Whose responsibility is it to ensure that the stakeholders are able to provide input on the designs?

A. Owner
B. Commissioning agent
C. Designer
D. CM

Antwort: D

Begründung:
As defined in theCMAA Standards of Practice (Chapter 2 - Project Management), one of the CM's key duties during design is to act as theowner's representative and facilitator, ensuring stakeholder communication and coordination. The SOP notes:
"The CM coordinates design review meetings and facilitates communication between the designer, owner, and stakeholders to ensure that design input and decisions are documented and incorporated as required." While thedesignerproduces the technical content, it is theCM's responsibilityto manage the process so that all stakeholders can review and comment effectively within the project schedule.
References (CMAA Construction Manager Documents / Study Guide):
CMAA Construction Management Standards of Practice, 2010 Edition, Chapter 2 - Project Management, Section "Design Phase Activities and Stakeholder Coordination." CMAA CM Study Guide, Project Management Domain, Objective 2.3: "Facilitate owner and stakeholder input during design development."

48. Frage
An agency CM is assigned to a new construction project using the CMAA A-2 Standard Form of Agreement between owner and contractor. The project is experiencing concurrent critical path delays caused by the contractor and the architect. What is the BEST guidance the agency CM could give the owner for dealing with these events?

A. The owner should plan for delayed completion.
B. The architect and GC should be directed to add resources to mitigate each of their delays at no additional cost to the owner.
C. Direct both the architect and GC to mitigate each delay and have the agency CM perform a schedule impact analysis to allocate delay responsibility.
D. The owner should charge the contractor daily liquidated damages.

Antwort: C

Begründung:
Under CMAA'sTime ManagementandRisk Managementdomains, when concurrent delays arise from different responsible parties (e.g. architect and contractor), the CM should perform aschedule impact analysisto apportion responsibility and guide mitigation. The CM should instruct both parties to mitigate their individual delays within their responsibilities. This approach helps the owner understand cost/time consequences, negotiate or handle claims, and manage risk.
Option A is defeatist (accept delay without mitigation). Option C expects cost absorption by parties without analysis and may be unfair or contractually unsupported. Option D (liquidated damages) addresses contractor delay penalties but does not address architect-caused delay or concurrent delay complexities. The A-2 form is neutral; it does not automatically allow penalizing the contractor when both parties are at fault. The CM's best role is to analyze impacts and assist in allocation of responsibility-thus B is best.

49. Frage
......

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